Das akademische Fundament hinter meiner Arbeit

Globale Produktionsnetzwerke umfassen Dutzende von Unternehmen in mehreren Ländern — und alle treffen Entscheidungen, die Menschen und den Planeten betreffen. Die Marken an der Spitze werden zunehmend für all das verantwortlich gemacht. Aber Verantwortung, die nur von oben nach unten fließt — ohne Kapazitäten, Unterstützung oder Stimme für die Akteure am unteren Ende —, ist keine Verantwortung. Es ist Ausbeutung im Gewand der Nachhaltigkeit. Meine Forschung hat gefragt: Wie baut man ein Produktionsnetzwerk, in dem Verantwortung wirklich geteilt wird — und nicht nur eingefordert? Ich habe sieben Unternehmen befragt, die gemeinsam zum Produktionsnetzwerk einer Modemarke beitragen — zunächst einzeln, dann in einem gemeinsamen Workshop. Was ich herausgefunden habe, hat mein Denken über Lieferketten grundlegend verändert. Die wichtigste Erkenntnis: Unternehmensverantwortung und Produktverantwortung müssen getrennt behandelt werden. Jedes Unternehmen in einem globalen Produktionsnetzwerk ist ein eigenständiger Akteur mit seinen eigenen Einschränkungen, Kapazitäten und Pflichten. Produktwirkung lässt sich nicht steuern, indem man Lieferanten als verlängerten Arm der Marke behandelt. Man muss mit ihnen sprechen — nicht über sie. Technologie spielt eine Rolle — aber sie ist ein Werkzeug, keine Lösung. Die digitale Infrastruktur, die Transparenz ermöglichen soll, reproduziert häufig dieselben Machtungleichgewichte der analogen Welt. Daten ohne Vertrauen sind nichts anderes als Kontrolle in großem Maßstab.